更新时间:2020-05-12
周翔云
| 37岁| 硕士| 5-10年工作经验 |身高174CM |已婚 |工商管理类
现居住:江苏盱眙
户籍:江苏
形象好
会开车
诚实守信
外语好
有上进心
求职意向
期望职位:其他经营管理,副总经理/副总裁,CEO/总裁/总经理
期望行业:快速消费品(食品/饮料/烟酒),酒店/旅游,其他行业
期望薪资:1.5K~2K/月|想在盱眙市区工作
求职状态:我目前在职,但考虑换个新环境
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自我描述
2008年从事星级酒店管理,2009年从事企业管理,相信自己有能力帮助您的企业先做强,再做大,直至上市,做成基业长青的伟大企业。
教育经历
2007-0 至 2010-0
[3年]
硕士|兰州商学院|企业管理
2003-0 至 2007-0
[4年]
本科|江苏科技大学|工商管理
工作经历(TA工作了18年8个月,共做了5份工作)
2009-11 至 2010-6
[7个月]
企管部部长|甘肃大禹节水股份有限公司
工作职责:在职期间协助总裁做了企业战略规划;为公司生产车间做了职位晋升制度、7S管理、KPI绩效薪酬量化指标考核、员工职业生涯规划
2007-8 至 2009-10
[2年2个月]
总经理助理|兰州蓝宝石大酒店
工作职责:负责协助总经理对酒店的经营管理作出决策和健全运营制度;负责执行、落实总经理的决策和营运计划。
2010-7 至今
[10年9个月]
企业管理主管|江苏省一家国企
工作职责:在职期间参与公司营销策略、品牌建设的研究;制定了集团对分子公司的管控方案;参与公司战略编制;制定年度重点指标;协助公司监督管理各职能部门;制定执行力打造方案;制定员工职业生涯规划;制订了KPI绩效考核指标;协调处理各部门之间的关系。
2006-3 至 2007-4
[1年1个月]
酒店总经理助理|常州香格里拉酒店(富都商贸 五星级)
工作职责:一、协助总经理负责处理酒店的一切事务,完成酒店所确定的各项目标; 二、协助总经理制定酒店经营方向和管理目标,包括制定一系列规章制度和服务操作规程,规定各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目,如房价.餐饮毛利等。详细阅读和分析每月报表,检查营业进度与营业计划完成情况,并采取对策,保证酒店经营业务顺利进行; 三、建立健全酒店的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会 检查情况汇报,并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政 府或董事会的有关指示、文件、通知,处理好人
2017-3 至今
[4年1个月]
总经理|四星级酒店
工作职责:一、全权负责处理酒店的一切事务,带领全体员工努力工作,完成酒店所确定的各项目标; 二、制定酒店经营方向和管理目标,包括制定一系列规章制度和服务操作规程,规定各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目,如房价.餐饮毛利等。营业计划完成情况,并采取对策,保证酒店经营业务顺利进行; 三、建立健全酒店的组织系统。主持每周的总经理办公会检查情况汇报,并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或董事会的有关指示、文件、通知,处理好人际关系,协调各部门之间的关系,使酒店有一个高效率的工作系统; 四、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月督促监督财务部门做好成本控制,财务预算等工作;指导财务工作;每季财务报表;检查分析每月营业情况;检查收支情况,检查应收帐款和应付帐款, 五、有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况; 六酒店维修保养工作; 七、与各界人土保持良好的公共关系,树立酒店形象,并代表酒店出面接待酒店重要贵宾; 八、以身作则,关心员工,奖罚分明,使酒店有高度凝聚力; 九、选聘、任免酒店副总经理、总经理助理重要人事变动。
培训经历
2006-0 至 2006-0
[]
饭店中级英语|江苏省旅游局
培训内容:
2010-0 至 2011-0
[1年]
部门职责说明书及岗位说明书编写培训|正略钧策
培训内容:
2010-0 至 2010-0
[]
内审员|方圆标志认证集团有限公司
培训内容:
2011-0 至 2011-0
[]
组织变革与创新|南京大学商学院EDP高层管理培训与发展中心
培训内容:
2010-0 至 2010-0
[]
创新与企业家精神|徐州地势坤企业管理顾问有限公司
培训内容:
项目经历
2007-8 至 2009-10
[2年2个月]
快速扭亏一家连续亏损的酒店|总经理助理
项目描述:四星级酒店,连续三年亏损,我通过采取开源节流,一年节省人力成本20万,增加营收40万,成功扭亏,同时工人的平均工资也提高了,服务质量也提高了,一箭四雕。
获得证书
2006-6饭店中级英语等级证书
2005-1CET-6级
语言能力
英语熟练
日语入门